战斗警报1

战前动员令

战 斗 警 报

亲爱的市场一线战友们:

今天距离元旦只有40来天了,距离春节也只有70来天,而我们的年度目标完成了多少呢? 相信大家都有做过统计,到目前为止已经完成五分之一的能有几位?

今年冬天的天气同样难随人愿,既然天气我们无法选择,那我们完全可以选择自己的心态;现在时间紧迫,是时候展示大家的激情与风采了,根据总公司要求结合市场实际状况,特提出以下几点希望和要求来与大家共勉!

一·晨会召开及记录:店长每天主持召开晨会,分析销售数据以及货品走势,做技能演练与激励,让每位导购人员信心十足的迎接顾客;店长同时做好会议记录以及拍照上传工作;

二·日控制人人落实:何谓“日控制”?日控制就是每天认真填写四套表格:

《店铺每周营运自检表》《店铺每日营运自检表》《货品调整补货计划表》《店长每日销售分析表》

填写时务必严格按照《10年度网点11月日目标分解》执行,如实填报;请各位店长务必让导购熟悉每天目标(此目标请客户或店长再按件数分解到每位导购),让每个人清楚记得自己每天的销售目标并100﹪达成!

三·导购奖励措施:凡完成《10年度网点目标》任务的,公司对该网点的店长和导购奖励如下:任务50万以下的奖200元,任务50万~100万的奖300元,任务100万~200万的奖400元,任务200万上的奖500元;奖金发放方式:由区域经理亲自送到该网点并在晨会上分发!

四.促销活动及时开展:各网点除了按照总公司要求统一进行的活动外,可因地制宜举行适销对路的促销方式,但在正式进行促销之前必须上报当区销售经理,否则视为变相降价扰乱市场,一经查实将被重罚和严惩。

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